面對疫情，中機國際第二市政環保工程所（以下簡稱環二所）根據公司“一手抓防疫、一手抓發展”的總體要求，嚴格執行疫情防控措施，確保生產經營工作有序高效推進。在與國內一流市政設計院的激烈競爭中成功摘得瀏陽市第四水廠建設設計項目，進一步豐富了中機國際的市政給水業績。該項目建設總規模15萬噸/天，項目內容包括了取水工程、原水管線、水廠和配水管網，為大型綜合性新建供水工程。

遭遇疫情起波瀾

2020年1月2日，瀏陽市第四水廠新建項目掛網，環二所根據項目的綜合性立即組織20多人的項目團隊開展初步設計，但突如其來的疫情打亂了社會的正常工作秩序，1月31日長沙市公共資源交易中心暫時性地停止了所有交易活動，原定于在2月5日的項目開標時間變得不可預知，由此帶來了標書編制進度的不確定性。

隨著疫情蔓延，春節假期被迫延長，項目組較多成員無法到崗復工，只能居家自行隔離線上辦公，造成信息傳遞時效性降低，配合密切程度下降，影響了工作效率。

不斷升級的出行管控，還帶來現場復勘無法進行，無法落實標書編制過程中發現的新問題。諸多不確定因素的疊加給環二所帶來了巨大的困難和挑戰。

越是困難越向前

2月6日長沙公共資源交易中心逐步恢復交易活動，瀏陽市第四水廠新建項目的開標推遲到2月17日進行。明確時間節點后，環二所重新制定了新的投標工作計劃及各項工作安排，將疫情防控工作和生產經營工作并重，一方面嚴格執行公司下達的各項防疫措施，另一方面充分利用推遲開標的時間空檔，進一步完善和細化瀏陽市第四水廠投標相關工作。

面對開標時間延遲，以推遲的假期時間間隔來作為投標成果成稿的最終時間，多余時間用來進一步完善和優化標書。

面對出行不暢，通過與前期踏勘的員工視頻溝通，并充分利用網絡資源，以谷歌地圖、91地圖等應用為輔助，以達到再構現場的目的。

面對梗阻難題，采用骨干成員現場會議與視頻會議相結合的形式加強對投標工作的管理和引導，充分利用各類網絡設施，定時匯報工作進展，解決各類技術問題。

面對線上辦公的不適，部門派專人對接信息中心，協調并解決云桌面系統在居家辦公中遇到的各類問題，有效地提高了自我隔離期間的工作效率。

不做無謂等待，不打無準備之仗，在庚子鼠年伊始，環二所的第一次投標便旗開得勝，極大地鼓舞了員工的士氣，在非常時期再次彰顯了中機國際人“堅韌不拔”的品質。